Die meisten Führungskräfte wollen, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wachsen. Aber nicht viele sind darin geschult, wie das wirklich geht.
Die Daten sind eindeutig: Andere zu entwickeln ist die wichtigste Fähigkeit, die eine Führungskraft haben kann. Und die gute Nachricht: Es ist keine Begabung — es ist ein Handwerk, das wir alle lernen können.
Genau dafür haben wir vor zehn Jahren ein umfangreiches Forschungsprojekt gestartet. Wir haben mit Führungskräften auf der ganzen Welt gearbeitet — in Konzernen und Startups, in Familienunternehmen und Non-Profit-Organisationen, in Europa, Afrika, den USA und Asien. Wir wollten herausfinden, was Führungskräfte brauchen, um ihre Leute wirklich voranzubringen. Nicht in der Theorie. In der Praxis. Zwischen Tür und Angel.
Was wir gefunden haben: Es braucht drei Dinge. Einen praxistauglichen Werkzeugkasten. Ein ehrliches Verständnis der eigenen Muster. Und eine Struktur, die Entwicklung vom Zufall befreit.
Dieses Buch enthält alle drei.
ACE it! — eine Methode mit konkretem Werkzeugkasten, die jedes Entwicklungsgespräch leitet. In fünf Minuten, ohne Bürokratie, mit Tools, die sofort funktionieren.
Das MOG Präferenzen-Profil — ein Selbsterkennungsinstrument, das zeigt, wie du in Entwicklungssituationen tickst, wo deine Stärken liegen und wo du dir selbst im Weg stehst.
Talent Talks — ein organisatorischer Rahmen, der aus einzelnen guten Gesprächen ein System macht, damit Entwicklung kein Zufall mehr ist.
Die zentrale Erkenntnis aus dieser Arbeit: In fast jeder Entwicklungssituation wissen die Menschen oft am besten, was ihnen weiterhilft. Was ihnen fehlt, ist jemand, der die richtigen Fragen stellt, der nur redet, wenn es notwendig ist und das Handwerk beherrscht, andere weiterzubringen. Dieses Buch macht dich zu dieser Person.
Fang heute an. Was Du dazu brauchst? Ein Gespräch, einen Stift und zehn Minuten.
